Partnerschaft Decathlon und Media Markt: Zwei Handelsriesen, ein Konzept

​Sport trifft Elektronik – und das gleich an vier neuen Standorten: Decathlon und MediaMarktSaturn bauen ihre im Frühjahr gestartete Kooperation rasant aus. Im November eröffnen vier weitere Store-in-Store-Flächen in Bremen, Berlin, Weilheim und Salzgitter. Die Expansionsdynamik lässt aufhorchen.

​Der Sportartikelhersteller und -händler Decathlon und MediaMarktSaturn hatten in Deutschland eine strategische Kooperation geschlossen. Was mit einem Pilotversuch begann, nimmt nun deutlich an Fahrt auf. Am 26. März 2026 eröffnete im modernisierten MediaMarkt im Münchner Einkaufscenter PEP die bundesweit erste Decathlon-Store-in-Store-Fläche. Zeitgleich nahm die erste gemeinsame Store-in-Store-Fläche auf rund 1.000 m² ihren Betrieb auf.

Die frühen Ergebnisse überzeugten offenbar auf ganzer Linie. Denn nur wenige Monate nach dem Start in München folgt der nächste große Schritt: Decathlon und MediaMarktSaturn bauen ihre Zusammenarbeit in Deutschland deutlich aus – nach dem Start der ersten gemeinsamen Fläche im Münchner Einkaufs-Center PEP im März 2026 folgen im November vier weitere Store-in-Store-Standorte in Bremen, Berlin, Weilheim und Salzgitter.

„Variabel und skalierbar": Was hinter dem Konzept steckt

Das Store-in-Store-Modell folgt einer klaren Logik: „Kunden denken heute weniger in Produktkategorien als in Lebenswelten: Sport und Technologie gehören für viele Menschen ganz selbstverständlich zusammen", sind beide Unternehmen überzeugt. Dabei überschneiden sich die Produktbereiche zunehmend, etwa bei Fitness-Trackern, Smartwatches, Action-Cams und E-Mobility-Lösungen.

Für MediaMarktSaturn ist die Zusammenarbeit eingebettet in eine übergeordnete Plattformstrategie: die Partnerschaft mit Decathlon ist Teil der strategischen Initiative „Space-as-a-Service" – mit diesem Ansatz möchte MediaMarktSaturn „die Fläche neu denken". Laut eigenen Angaben biete MMS seinen Partnern „optimale Bedingungen, um ihre Produkte und Lösungen unkompliziert im stationären Handel zu präsentieren – direkt auf der Fläche, mit persönlicher Beratung."

Für Decathlon bietet das Modell die Möglichkeit, zusätzliche stationäre Verkaufsflächen zu erschließen und das eigene Filialnetz über unterschiedliche Standort- und Kooperationsmodelle auszubauen. Das bestätigt auch Stefan Kaiser, Director Development & Real Estate bei Decathlon Deutschland: Das Store-in-Store-Konzept funktioniere „variabel und skalierbar", man verbinde „Sport und Technologie an etablierten Standorten" – und mache das Sortiment so für noch mehr Menschen erreichbar.

Ehrgeizige Ziele: Decathlon auf dem Weg zu 120 Standorten und darüber hinaus

Die Partnerschaft mit MediaMarktSaturn ist kein Selbstzweck, sondern Teil einer aggressiven Gesamtstrategie. Mit den neuen Kooperationsflächen will Decathlon sein deutsches Filialnetz 2026 auf mehr als 120 Standorte ausbauen. Aktuell betreibt Decathlon hierzulande mehr als 110 Stores; MediaMarktSaturn kommt in Deutschland auf rund 400 Märkte.

Das Expansionstempo ist bemerkenswert: Decathlon hatte angekündigt, bis Ende 2027 mehr als 60 weitere Filialen in der Bundesrepublik eröffnen zu wollen – die Gesamtzahl soll dann bei mindestens 150 Geschäften liegen. Die Expansion lässt sich das Unternehmen mit Deutschland-Sitz in Plochingen bei Stuttgart mehr als 100 Millionen Euro kosten.

Und die Kooperation mit MediaMarktSaturn ist dabei erkennbar kein Endpunkt: Beide Unternehmen befinden sich nach eigenen Angaben bereits im Austausch über weitere gemeinsame Standorte.

Einschätzung: Was die Kooperation für den Fahrradmarkt bedeutet

Die Partnerschaft zwischen Decathlon und MediaMarktSaturn ist weit mehr als ein Flächengeschäft – sie ist ein Signal an den gesamten deutschen Fahrrad- und Sporthandel. Decathlon hat sich in den vergangenen Jahren nicht nur als Preisführer im Massenmarkt, sondern zunehmend als ernstzunehmender Player im Radsegment positioniert. Im Bereich Mobility wuchsen die Umsätze im Fahrrad- und E-Bike-Segment zuletzt um 13 Prozent – gestützt durch Partnerschaften mit Leasing-Anbietern wie JobRad und die Expansion der Hochpreis-Rennradmarke Van Rysel. Für 2026 plant Decathlon rund 25 weitere Neueröffnungen; im Fokus stehen weiterhin das Fahrrad- und E-Bike-Segment, die Stärkung von Serviceangeboten sowie der Ausbau zirkulärer Geschäftsmodelle.

Die Store-in-Store-Kooperation mit MediaMarktSaturn verschafft Decathlon nun etwas, das im Fahrradhandel entscheidend ist: Flächenpräsenz in gut frequentierten Lagen, ohne die immensen Kosten klassischer Neueröffnungen. Für den traditionellen Fachhandel ist das eine ernste Herausforderung. Denn Decathlon dringt damit in Einzugsgebiete vor, in denen bislang spezialisierte Fahrradhändler das Feld beherrschten – und kombiniert sein Angebot an Bikes, E-Bikes und Zubehör mit der Laufkundschaft aus dem Elektronikhandel.

Für Verbraucherinnen und Verbraucher hingegen entsteht ein breiteres, bequem zugängliches Angebot. Wer bisher zum nächsten Decathlon-Markt eine längere Anfahrt in Kauf nehmen musste, findet künftig möglicherweise ein vollwertiges Sortiment direkt im nächsten MediaMarkt. Die Kooperation wird damit zu einem wichtigen Baustein der deutschen Expansionsstrategie. Ob die Partnerschaft der beiden Handelsriesen mittelfristig auch weitere Bike-Spezialisten unter Druck setzt, bleibt abzuwarten – der Trend zeigt jedoch klar in eine Richtung: Decathlon schaltet im deutschen Fahrradmarkt weiter einen Gang höher.

​​Die vier neuen Standorte im Überblick

Die Flächen reichen von rund 1.000 bis 1.600 Quadratmetern. Im Einzelnen verteilen sich die Eröffnungen über den gesamten November:

• Den Auftakt macht am 6. November der MediaMarkt im Bremer Weserpark mit einer Decathlon-Fläche von rund 1.600 Quadratmetern.
• Eine Woche später folgt Berlin-Tegel mit ebenfalls etwa 1.600 Quadratmetern.
• Am 27. November eröffnet eine weitere Fläche im MediaMarkt Weilheim mit rund 1.100 Quadratmetern.
• Für Salzgitter ist die Eröffnung einer etwa 1.000 Quadratmeter großen Fläche gegen Ende November geplant.

Die geografische Streuung der Standorte – von Norddeutschland über Berlin bis in den südbayerischen Raum – unterstreicht, dass es sich nicht um einen regionalen Test handelt, sondern um eine bundesweite Rollout-Strategie.